いつも、運営委員会は１時間半と時間制限があるため、今回から、前日に「勉強会」を設け、議題に関する細かい説明を受けることになりました。
私は、葬儀のため帰省しており、25日の夜中に帰ってきたため、26日の委員会前に、レクチャーしてもらいました。
病院の経営健全化のために、今までの病院運営委員会や、検討会議の議論を踏まえて、
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��地域ガン拠点病院を目指し整備
�Ｉ賊，侶涜悗┐泙如△匹鵑覆冒瓩�ても６年以上はかかるため、できる範囲での収益増につながる改修を行う
等の方針が出されました。
基本的には賛成です。
しかし、「ガン拠点病院」となると、確実に検査結果を読み取って、ガンの種類や進行状況を的確に診断し、最善の治療法を指導できる、腕のよい医師が必要になります。しかも、ガンの種類毎に…。
医師の確保ができるかどうか、せっかく放射線治療機器・リニアックが新しくなっても、常勤の放射線医師がいないと、加算が得られません。
やっぱり、市民の信頼が得られる病院にするためには、医療技術の確保が最重要課題だと思います。
改修については、１７年度に運転資金がこげついて、建設基金６億５千万円を切り崩したときに、残りを使って、病院の改修（主に入院病棟の）をすべき、と主張したこともあり、大賛成です。
とくに、近隣の公立病院では、産科医が不足して悲鳴を上げているのに、春日部市立病院は、幸いなことに４人の産科医がいます。
また助産士も２２人。
これらのスタッフを生かして、周産期は厳しいとしても（新生児科医の確保がむずかしいと思われるため）、ハイリスク分娩に対応できる態勢を整え、ＮICUもきちんと加算がとれるようにすべきだと思います。
道筋は、実現可能になってはじめて見えてくるもの、まだまだ、楽観視はできない、病院運営ですが、なんとか一歩ずつ改善していくよう、引き続ききちんと取り組んでいきます。
